Wie erziele ich in einer immer schnelllebigeren Wirtschaftswelt dauerhaften Erfolg? Wie steigere ich nachhaltig den Wert meines Unternehmens? Wie beschreite ich einen langfristigen Wachstumspfad? Die Anforderungen an Sie als Unternehmer sind hoch. Gleichviel, ob Sie ein Unternehmen neu gründen wollen oder seit langer Zeit ein Unternehmen erfolgreich führen, müssen Sie Leistung zeigen, Risiken beherrschen und Chancen wahrnehmen, um das Unternehmen stets im Gleichgewicht zu halten.
Wir bieten Ihnen Hilfe bei den Fragen
Viele gute Ideen scheitern an schlechter Vorbereitung und/oder mangelhafter Durchführung. Die meisten Fehler lassen sich durch eine gewissenhafte Planung vermeiden. Investieren Sie lieber in die Vorbereitung, als später für Fehler und Versäumtes zu bezahlen! Wir helfen Ihnen dabei nicht nur, die richtigen Fragen zu stellen, sondern leiten Sie auch zu ganz auf Ihre persönlichen Bedürfnisse abgestimmten Antworten. Damit bringen wir Sie auf den richtigen Weg und schaffen Ihnen die Voraussetzungen für einen erfolgreichen Unternehmensstart.
Selbstbewusstsein, die passende Idee und eine gesunde Portion Optimismus sind gute Voraussetzungen für die Gründung eines Unternehmens. Aber ausreichend sind sie nicht.
Zu berücksichtigen sind neben der Gründerpersönlichkeit und deren familiärem Umfeld Faktoren wie Fachwissen, Finanzbedarf und Eigenmittel oder die steuerlichen und sozialversicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen. Darum unterstützen wir Ihre Planungen mit einer Realisierbarkeits- und Durchführbarkeitsprüfung.
Das Unternehmensziel wird detailliert auf seine Erfolgsaussichten untersucht. Dazu gehört die genaue Definition der anzubietenden Leistung. In dieser Phase der Existenzgründung ist zu prüfen, ob für die Idee und das Angebot eine Marktlücke oder eine entsprechende Nachfrage bestehen. Neben einer guten Idee bedarf es der nötigen Durchsetzungsfähigkeit, Belastbarkeit und der Bereitschaft, zumindest in der Anfangsphase auf Freizeit und Urlaub zu verzichten.
Im Rahmen der Unternehmensgründung sind eine Vielzahl von Fragen zu klären. Neben den Fragen nach Standort, Betriebsgröße oder der Organisation des Betriebs, gilt es die richtige Wahl der Rechtsform zu treffen. Die Wahl der Unternehmensform ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens und sollte schon wegen der Langfristigkeit der Entscheidung im Interesse stabiler wirtschaftlicher Beziehungen nicht voreilig getroffen werden.
Die Entscheidung für eine Unternehmensform ist zwar nicht endgültig, sodass der Unternehmer sie später noch wechseln und den geänderten Rahmenbedingungen anpassen kann. Es ist jedoch zu bedenken, dass solch eine Änderung der Rechtsform mit erheblichem Geld- und Zeitaufwand verbunden ist.
Unter dem Begriff Unternehmensumwandlung versteht man die Umstrukturierung von Unternehmen, die auf ganz verschiedene Art und Weise durchgeführt werden kann, zum Beispiel durch Verschmelzung mehrerer Unternehmen zu einem Unternehmen, durch Aufspaltung eines Unternehmens in mehrere, durch Vermögensübertragung auf ein anderes Unternehmen oder durch Wechsel der Rechtsform. Die einzelnen Arten der Umwandlung sind im Umwandlungsgesetz (UmwG) geregelt. Je nach der Art des oder der beteiligten Unternehmen gelten Sonderregeln, die sich ebenfalls aus dem UmwG sowie aus den Einzelgesetzen für die jeweilige Rechtsform ergeben (GmbHG, AktG, etc.).
Die Umwandlung von Unternehmen ist immer ein komplexer Vorgang; die Rechte der einzelnen Gesellschafter der beteiligten Unternehmen sind zu berücksichtigen, ebenso die Folgen für die Arbeitnehmer. Die Gesetze stellen hohe Anforderungen an die Formulierung der notwendigen Verträge und Beschlüsse.
Es gibt viele Gründe für den Kauf oder Verkauf eines Unternehmens oder eines Geschäftsbereiches. Beispielsweise die Umsetzung einer Wachstumsstrategie, die Übernahme im Rahmen eines Management-Buy-Out (MBO) oder Management-Buy-In (MBI), das Fehlen eines geeigneten Nachfolgers, die Realisierung des Unternehmenswertes zur Altersvorsorge oder der Verkauf von Teilen des Unternehmens zur Konzentration auf das Kerngeschäft.
Unternehmenskäufe wie -verkäufe bedürfen allerdings einer sehr gewissenhaften und detailintensiven Vorbereitung. Sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer gehört das Wissen um Markt- und Wettbewerbs-, Finanz- und Ertragssituation zum absoluten Muss einer fundierten Entscheidung. Beide Seiten müssen wissen, wie es um Stärken und Schwächen des Unternehmens, so wie um Chancen und Risiken steht.
Dafür beurteilen wir das Unternehmen durch die Prüfung und Auswertung von Jahresabschlüssen, internem Zahlenmaterial und der vertraglichen Situation sowie externer Marktberichte. Wir begleiten Sie durch Gespräche und Verhandlungen mit den Verkäufern bzw. den Erwerbern, um nicht nur bei der Preisermittlung, sondern auch im gesamten Vorbereitungs- und Verhandlungsprozess, der vertraglichen Umsetzung und der Abwicklung ein optimales Ergebnis zu erreichen. Dabei berücksichtigen wir rechtliche und steuerliche, genauso wie wirtschaftliche, organisatorische und finanzielle Gesichtspunkte.
Unsere Gutachten bilden die Grundlage für eine sichere Kaufentscheidung.
Die Nachfolge eines Unternehmers fordert die volle Aufmerksamkeit der Beteiligten. Sie ist eine der wichtigen und schweren Aufgaben.
Für den scheidenden Unternehmer gilt es, den Fortbestand seines Lebenswerkes zu bewahren und seine persönliche wirtschaftliche Lage zu sichern. Der Unternehmensnachfolger erwartet Umstände, die ihn in die Lage versetzen, den Erfolg seines Vorgängers fortzusetzen. Daher ist das Unternehmen als Zusammenhang von Menschen, Beziehungen, Mitteln und Funktionen einem lebendigen Organismus zu vergleichen, nicht einem handelbaren Gegenstand. Daraus folgt, dass unsere Arbeit betriebswirtschaftliche, rechtliche, steuerliche und soziale Fragen der Belange der Beteiligten berücksichtigt.
Wir sind davon überzeugt, das zu leisten.
